Сертификационна Програма за Планиране и Организация на Производството

Програмата е подходяща за хора, които се занимават с:

  • Планиране веригата на доставките

  • Планиране на производството

  • Организация на производството

  • Оперативно управление на фабрики

  • Финансово управление на фабрики

Всеки участник ще бъде обучаван по специална програма, която е базирана на най-добрите методологии в света - Синхронно Планиране на Производството и Лийн. Повече информация за Синхронно Планиране на Производството
Заложени са практически упражнения с два компютърни симулатора. На тях ще може да прилагате различни мениджърски подходи при планирането и организирането на производствените процеси и виждате резултатите.


Обучението е разделено на 10 модула, като всеки модул се преподава за 1 ден:


1. Планирането в модерния свят.


  • Дефиниране на основните проблеми при планирането.

  • Как се изчислява производствен капацитет.

  • Синдром на ефективността. Работа с компютърен симулатор GSIM.

  • Определяне размера на партидите. Работа с компютърен симулатор GSIM.

  • Запознаване със Синхронното Планиране.

  • Създаване на производствен график.

2. Увеличаване на производствения капацитет с наличния ресурс.


  • Решаване на сложен производствен процес с компютърния симулатор.

  • Създаване на подобрен производствен график.

  • Анализ на първопричините, които ни пречат да произвеждаме повече.

  • Как да приложим наученото на практика.

  • Създаване на план за постоянни подобрения.

3. Кои са модерните системи за управление и как да ги прилагаме на практика.


  • Запознаване с основните мениджърски методологии.

  • Идеите на Форд. Практическа стойност.

  • Какво наричаме Лийн и как може да ни помогне, ако не произвеждаме автомобили.

  • Какво наричаме Теория на Ограниченията.

  • Какво е това нещо Шест Сигма.

4. Подобряване на потока в производствени компании. Работа с компютърен симулатор MICSS.


  • Подобряването на потока може да се използва за създаване на значително конкуретно предимство.

  • Как да удоволетворим клиента, като в същото време поддържаме ниски разходи.

  • Осигуряване на добра наличност или бърза реакция.

  • Осигуряване на добра ефективна синхронизация между различните видове ресурси, ограничения и вътрешни зависимости.

  • Ефективно контролиране на разходите.

5. Управление на тясното място.


  • Инструменти за управление на тясното място.

  • Как да "изцедим" тясното място.

  • Как "тече работата през" производствените процеси.

  • Видове производства - V, A, T, I.

6. Как да подобрим оперативния мениджмънт.


  • Прилагане на модерния мениджмънт на практика.

  • DBR.

  • S-DBR.

  • Demand-Driven MRP.

  • Реални примери за внедряване.

7. ERP системи - как ни помагат и как ни пречат.


  • Основни идеи в MRP.

  • Инструменти и техники в ERP.

  • Хибридни инсталации.

  • Логики в ERP системите.

8. Новите финанси в производството.


  • Как бързия поток се отразява на финансите.

  • Как финансите могат да съсипят производството.

  • Друг поглед върху оборота, инвентара и оперативните раходи.

  • Защо нямаме нужда от себестойност.

9. Прилагане на практика на наученото. Част 1.


10. Прилагане на практика на наученото. Част 2.